人和人交际，讲求的是缘分。在物理现象中，正负极会相吸，相同极会相斥，同理，在我们人际交往中，人与人的相处也很讲究人缘的。
如果领导对你印象深刻，自然会特别关照你，重用你，即使你犯了错也能只眼开只眼闭。如果领导对你有所不满，自然就会对你鸡蛋里挑骨头，处处针对你，打压你，让你无处发挥自己的价值。
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身为职场人，我们都希望能得到领导的赏识，谁不想升职加薪成为领导身边的红人呢。但是，这都是不由得我们去决定的，毕竟，领导也是人，他们也有七情六欲，对哪个下属满意，对哪个员工不满，都记录在他们心中。
如果在你身上出现了这4个现象，说明领导在打压你，聪明的人很快就会察觉，而且会针对性地调整自己的工作态度和工作方式，希望能扭转领导对自己的看法。
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一、让你清闲
职场上，只要有能力的人，才能发光发亮。而有能力的人也要通过工作表现来展示自己的价值所在，也就是说，手上有项目在跟进，你就是拥有了表现自己的机会。相反，如果你的工作被逐步分摊到其他同事身上，先别高兴，因为你除了很清闲外，还体现出你的无用之处。
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吴芳在公司满2年了，工作成绩平平，每次考核都仅仅合格，原来她负责的工作都是琐碎事，唯一稍微重要一点的工作就是统计汇报了。
最近，领导不断让吴芳把统计工作汇总出来，并分配给两个同事去跟进。吴芳还天真地认为，工作清闲，轻松自在，每个月准时领薪水，这不是更好吗？其实，背后潜在的危险悄然而至，让她猝不及防。
吴芳工作越来越清闲时，她开始有些洋洋得意，别人拼死拼活工作，领的薪水也是一样多，倒不如自己轻轻松松地混日子更舒服。于是，她慢慢放松了警惕，开始偷偷刷视频，看小说，偶尔还看电影。
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正当她毫无防备的时候，公司开了一次动员大会，宣布公司未来发展的趋势，而且还表示要完善人员架构，进一步加紧绩效考核。结果第一次考核出来后，吴芳成绩排名最后，公司通过评估她的工作量和岗位性质后，决定要把她调往分部去。
分部在偏远的小镇，距离公司有100多公里路程，吴芳自然不干，于是无奈地辞职了。
要知道，领导最明显打压人的方式之一，就是调离岗位，这实际是明升暗降。当员工适应了舒适的工作节奏后，突然间变成了高强度，高压力的工作，自然吃不消，辞职是无奈的选择。
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二、让你犯错又不提醒
有人说，懂得犯错的人，才有机会懂得自我成长。但是，有些领导会故意让你犯错，但他却不提醒你，眼睁睁地看着你越陷越深，最后把你冠上“不作为”的罪名，此时的你，距离辞退并不远了。
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陈军被新领导排挤着，原因是陈军是原领导的得力爱将，为了站稳脚步，新领导就会想到排异同己，陈军就是他的目标之一。
新领导找陈军约谈，故意抬高他的地位：“陈军，你在公司已经5年多了，是公司的老功臣，这点我也佩服你、尊敬你。现在上级来了一个新任务，其他同事的资历不够你深，经验也不及你，所以，我交给你全权负责，希望你能发挥出色。”
这个项目陈军没做过，心里有些担忧，但领导保证会从旁协助他，让他放心去做就好了。
陈军开始着手做工作，遇到难题时，领导只敷衍一句“没事，都听你的”。但陈军犯了大错后，领导也不提醒，更不会给意见，陈军以为领导也是第一次接触，所以问他也无补于事，倒不如自己摸索出来。
后来，陈军由于缺乏经验，项目进展出现诸多阻碍，老板有些大怒，新领导不得不亲自出马处理。虽然事情得到挽救，但是陈军却背负了罪名。新领导秋后算账，在老板面前说落陈军的不是，怀疑他的办事能力，最后建议老板换人。
结果可想而知了，陈军被秋后算账，背负着罪名引咎辞职了。
公司不是慈善机构，能为公司创造价值的人，才会得到重视，一些没用处的人，很容易被排除在外。领导美其名为替员工着想，努力发掘员工的潜能，交给他一件无法完成的事，最后等待机会来收拾他。
三、纵容你与同事的纷争
一个团队讲求的是团结互助精神，方能乘风破浪。领导是团队的领头羊，维护好团队团结精神，是他们的职责所在。但是，每个团队中不可能都能和睦相处，有利益的地方就有纷争，同事之间因为利益问题而发生口角甚至肢体冲突的事，时有发生。作为领导必须要做好员工的思想工作，才能保证工作顺利进行。
然而，有些领导却反其道而行之，明知道员工之间闹不和，他却不干预，直接把事情闹大，他才把两个闹事的员工一起铲除，这能实现他的目的。
领导开除一个人，如果亲自出面可能会引发员工的不满，一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导讨说法，领导自然不会做这类傻事。当员工跟其他同事发生矛盾时，领导可以借用违反公司管理制度为由，统统开除闹事的人，即使员工抗议也没有足够的底气了。
四、旧事重提
正所谓一步错，步步错，当你犯错一次后，领导记恨在心，随时会把这件事当成是辞退你的借口。
部门的黄丰脾气很倔，不服从领导的指挥，跟同事关系也不好。领导多次想辞退他，无奈找不到借口。但是，无意之中，领导翻查公司档案得知，黄丰曾经是某个项目的签约人，当时黄丰只是受到公司领导的安排，在签署协议书上签字，充当一个责任人。领导发现这件事，开始琢磨着如何对付他。
有次，跟这个项目相关联的展会出现了失误，本来跟黄丰无关的，但领导依然找到黄丰谈话，让他好好处理。黄丰感到很无奈，自己只是做签约人，并不对安全方面负有责任，他自然不懂内部的操作。
领导二话不说，把安全责任人和签约人一起约谈问话，最后，黄丰也被牵连在内，招惹了一堆麻烦事，让黄丰无比烦恼。
当你身边出现以上4个迹象时，请别大意，说明领导正在打压你，别傻傻的不知情了。
你见过领导如何打压员工的吗？欢迎发表你的看法，评论区见。
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