真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被授予领导职位只是五级领导中的第一级。如果你想成为超越老板级别的领导者，如果你想让你的员工追随你，而不是因为他们必须听你的话，那么你必须掌握投资和激励员工的能力。
今天，第一管理学派给大家分享一本书——《领导力的五个层次》。作者约翰·麦克斯韦尔是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的着述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EQUIP的创始人。
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为了在个人角色上取得突破，你必须有效地领导和创建一个富有成效的团队。你还必须帮助他人提高自我技能，这样他们才能成长为新一代的领导者。如果你有以上的技能和奉献精神，你会爬到领导的顶端。这样，你的影响将是深远的，更多的人将从中受益。
关于领导，它不仅是职位带来的作用，也是领导水平带来的领导实力的表现。事实上，当我们讨论和研究领导力这个话题时，我们可以清楚地看到领导力有几个层次。那么，水平是多少？这些级别的含义是什么？
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领导力的第一层次——职位领导力（可以赢得服从）
人们跟着你是因为他们必须听你的。职位是你进入主角的门槛。因为你的地位，你被赋予了角色和权力。但同时，它也赋予你责任。如果，你只看到或只会使用你的职位赋予你的权利，而忽略或低估同等重要的责任。那么，你的领导地位只能保持不变。也不能保证很快。
领导力的第二层次——人际领导力（可以获得认可）
人们追随你是因为他们愿意听你的话。身份是基于你的领导角色的领导力提升。人们同意你的观点，这意味着你的领导思维清晰，职责和权利的行使符合工作要求。人们同意你，这不仅意味着你被你的职位带来的权力所强迫，而且意味着你在这个职位上的行为符合获得这个职位的要求。从职位到自我认同，这是对你领导力的提升，也是你领导力的正式入口。
认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所。
认同的消极方面：你要背负起创建良好人际关系的压力。
领导力的第三层次——产出领导力（可以赢得尊重）
人们追随你是因为你对组织的贡献。产出就是成就。你给你领导的组织带来了什么样的产出，这意味着你的领导能给组织带来什么样的成就？组织生产率是领导者领导力的成就测试表；这也是证明人们同意你的结果。高产出意味着你的领导方向、战略和艺术是正确的、有效的和辉煌的。反之，则不然。
产出的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力。
产出的消极方面：领导力的权重不断增加。
自我批判：团队出错，领导认责，自我反省做好榜样。
一视同仁：不畏权贵，能顶压力，领导要一碗水端平。
能够有效管理同事和上级，在商业环境中形成个人影响力，并领导一定规模的组织实现商业目标。这里的组织是指企业内部的正式组织。在这个层次上，领导者不再仅仅管理一个或几个小团队，而是已经开始进入企业的中层，管理一定规模的组织。面对“上有老人，下有小人”的局面，管理者更有必要认清自己的不足，平衡各方面。
这一级领导面临的挑战在于各种能力的迅速创建和增长：利益攸关方的有效沟通和管理、上级的支持和推动；加强沟通协商能力，实现同行共赢；要逐步在企业内外创建个人业务影响力；另一方面，我们要进一步巩固领导组织的能力，不仅要把团队作为一个整体来管理，还要关注、指导和培养特定的员工。
领导力的第四层次——授能领导力（可以获得追随）
人们追随你是因为你给了他们什么。作为一个人，你不仅要创建一个组织，还要创建组织的其他成员。“利他”是第四层次领导中“育人”的核心理念。你对追随他人的奉献让组织的成员通过追随你而成长和受益。
组织成员不再对你的领导职位感兴趣，而是对你是谁感兴趣。你已经确立了你的领导地位，这不等于其他三个层次。当一个组织成员看到或想到你时，首先是你，然后是你的领导地位。
能够掌握并灵活运用业务领导力来思考和制定组织的业务战略和实施计划，并领导业务实现可持续发展。在这个层次上，领导者已经是一个业务部门的领导或某个业务的领导者，需要独立承担某个业务的盈亏。
这时，领导者扮演着企业总经理的角色，既负责销售，又负责生产和采购；他们必须管理人员以及财务和行政；他们不仅是战略家，还负责监督关键任务的执行。这无疑是对领导者的全面考验和挑战。企业领导力要求领导者，像企业家和总经理一样，能够区分内部和外部的业务环境，了解自己的业务特点，从战略到实施进行深入思考，并将思考的结果转化为实际行动，从而真正实现业务目标。
领导力的第五层次——巅峰领导力（产生情感依赖）
人们追随你是因为你是谁，你代表什么。巅峰，巅峰是基于第四个层次的升华。你已经超越了普通领导者的角色。因为你是你，你能代表什么？你是组织的象征，让人们看到希望和曙光。你独特的人格魅力和导师特征使你成为组织中不可或缺的灵魂人物。你已经成功地达到了领导的巅峰！
创建一个适应变化并引领变化成功的组织和文化。在成功完成领导力发展前四个层次的基础上，第五个层次是领导力转型，这要求领导者在不断变化的内外部环境中，通过不断的变革和变化，带领企业立于不败之地。这个级别的领导者不会为了满足自己而依赖过去成功的信用记录。
相反，面对新的挑战，他们敢于否定和颠覆自己，突破各种惯性、限制和障碍，树立和传递令人振奋的愿景，以人为本，激发他人的智慧和创造力，让变革和变革成为企业基因和文化的一部分，最终引领企业和企业实现持续创新和持续变革，打造健康持久的企业。
结语
以上是我个人对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原着中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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