苏宁收购华南OK便利店，加快一线城市小店布局
[ 智能网导读 ] 除了2019年快马加鞭开店外，苏宁今年还收购了万达百货、家乐福中国。苏宁集团新业务的探索重任，如今交给了这位1991年出生的年轻少帅、苏宁国际副总裁张康阳。未来苏宁的智慧零售全场景整合之路，依然任重而道远。 8月5日，苏宁小店与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，利亚华南旗下运营广州区域60多家OK便利店收购完成后，苏宁小店公司100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚
7-Eleven的慢与中国便利店的快
[ 导读 ] 便利店本质上是短供应链半径的商业模式，必须追求密度，物流供应链和运营成本才划算。 日本7-11（即7-ELEVEn，下同）是便利店行业的标杆，网上的美誉和各种分析铺天盖地，但很少有人系统分析过中国的7-11发展状态，这种分裂已经存在多年。如果讲学习标杆的成本，学习身边每天可以看见的7-11，总比去日本考察一趟划算。 原因在于，外界一直认为中国的7-11发展得不好，发展得太慢了。以至
新佳宜伍敏谊：识时务者为俊杰，缓称王，不是怂
[ 导读 ] 中国连锁经营协会副秘书长王洪涛评价长沙便利店市场时说：高中低三档市场共存，就像一个三层结构的奶油蛋糕，各有各的生存空间。如此多级又层次分明的市场结构，不说绝无仅有，国内也是非常少见的。 如果你没有看过凌晨三点的长沙，就不算来过长沙。此时的商业街上还是灯火通明，不是因为这里的人们要辛苦早起上班，而是昨夜的笙歌还未结束。 过了午夜，很多年轻人仍旧在街上勾肩搭背晃着走着，或者在路边摊坐下
关店1000家，裁员4000人，7-11怎么了？
[ 智能网导读 ] 曾经都说做零售必学711，称之为“圣经”。但现在711也 已经“自身难保”。 曾经都说做零售必学711，称之为“圣经”。但现在711也 已经“自身难保”。 10月11日，7-Eleven（7-11）母公司柒和伊控股公司公布裁员计划，2022年2月底之前将在日本裁员约4000人
顺丰优选烧掉“10亿学费”，给零售业留下这笔财富
[ 导读 ] 说到底，零售业是个易学难精的行业。 顺丰一直坚持物流商流两手抓，不过目前看来，这一战略选择可能会面临重大挑战与调整。 根据多家媒体报道，顺丰优选近日在全国范围大规模关闭门店，只保留华南与北京的部分门店。一位顺丰优选离职员工向虎嗅表示，被关闭的门店中，不乏已经盈利的门店。但是，关闭势在必行，“因为盈利的门店也是微利，目前看来没有找到项目整体盈利的方向。”对方向虎嗅表示。 顺丰优选隶属
围绕吃，日销从3千到过万，好邻居便利店做对了什么
[ 智能网导读 ] 北京好邻居点石公园是如何从最初判断日销不会超过3000，到现在突破日销上万的？ 便利店正确的定位是走向成功的关键，简单来说，就是“卖什么？”“卖给谁？”“怎么卖？”。 今天我们就带着这些课题，走进北京好邻居点石公园店，倾听好邻居副总经理朱东生先生讲解这家店铺如何从最初判断日销不会超过3000，到现在突破日销上万的故事。 便利店的业态经营理念，“解决消费者随时随地
首发丨中百罗森完成数千万元B轮融资，易凯未来产业基金领投
[ 智能网导读 ] 武汉中百便利店“中百罗森”，日前完成数千万元B轮融资，本轮融资由易凯未来产业基金领投。 图片来自“特定授权” 华中地区便利店行业的领军者——武汉中百便利店有限公司（以下简称“中百罗森”）日前完成数千万元B轮融资，本轮融资由易凯未来产业基金领投。 中百罗森是中百集团与日本国株式
屈臣氏中国30年：为复苏而战
[ 导读 ] 屈臣氏正努力冲破中国市场30年来最复杂的迷宫。 高宏达（Kulvinder Birring）最近或许可以稍微松口气了。 作为屈臣氏中国CEO，高宏达负责下的中国市场，开始看到了复苏的迹象。 好消息最早出现在2018年8月份屈臣氏所属母公司长江和记集团的财报上：屈臣氏中国2018年上半年收入达到125.53亿港币（约合人民币108.21亿元），同比增长17%，EBITDA（税息折旧及
邻几刘忠建：中国将迎来20年便利店黄金期
[ 智能网导读 ] 中国便利店经营者需要注意：便利店是长期投资，需要长时间的坚守；便利店不仅需要钱，更需要专业、专注的团队；便利店需要注重营运、重视细节，做到“神形合一”；便利店需要先做强，再做大；便利店需要不断创新，适度的迭代，尊重人性。 作为中国便利店行业老兵，刘忠建于2000年进入便利店行
盒马、永辉鏖战mini店，如何趟出未来之路？
[ 智能网导读 ] 今年3月份，盒马CEO侯毅首次详细披露了盒马新业态mini店；而另一家巨头，永辉则在公布第一季度财报时提及：一季度永辉已新开mini店93家，签约mini店146家。对于从业者而言，mini店是一个新的机会，新的风口吗？ mini店不是一个新事物，但随着被冠上新名称，新概念，不少人开始关注这个存在了多年的模式，更有不少从业者、新势力进入这个赛道，开始新的厮杀。 就消费者而言
中日便利店的7大差距
[ 智能网导读 ] 2018年下半年至今，便利店不断传出关店、倒闭、转让的消息。随着老龄化加剧，便利店的社会功能需要重新定义。中日便利店之间的差异，正是是我国便利店的改进方向。 今年，就便利店问题，我与日本商科教授和中国业界朋友有过多次交流，感觉中日便利店之间存在较大差异，这也是我国便利店的改进方向。本文主要梳理了7个方面。 （1）不是早餐首选 日本人会把便利店当做早餐首选店，但中国人不会。中
晚上九点半之后的便利蜂能给行业带来什么思考？
[ 智能网导读 ] 减少食物浪费不仅是社会问题，也是行业问题。用技术手段在行业端来解决减少食物浪费无疑更加快速，也更加可落地。相信被称为便利店新物种的便利蜂在晚上九点半的做法，会给行业带来一些启示。 晚上九点半，钻进一家便利蜂，顺手挑了两袋面包，自助结账时很意外，原价10元的商品最终只需要支付3
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