华为人力资源管理:从人力资源向人力资本转变的理念和实践

华为人力资源管理:从人力资源向人力资本转变的理念和实践

各位同学,上午好!

又是一个周末,炎热的空气中时不时飘来的微风送来一丝丝凉爽。窗户外,小河边的香樟树上,知了在声声叫着夏天。这种天气,最适合待在家里学习了。

这两天斜杠否学习胡赛雄老师的一个视频课程,关于华为人力资源管理从人力资源向人力资本转型的一些理念和实践做法,在这里和大家一起分享。

一、华为的胡赛雄老师是谁?

在关注和学习华为的组织和小伙伴中,说到胡赛雄老师,应该大部分都听过的。网上随便一搜,关于胡赛雄老师的简历可以说是闪闪发光。

胡赛雄老师1991年毕业于清华大学,1998年加入华为公司,曾任华为公司全球技术服务部干部部长、华为公司后备干部系主任、曾获得公司“蓝血十杰”荣誉。负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究,具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人,是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

斜杠否曾经和胡赛雄老师吃过两次饭,胡老师是属于非常儒雅的,向他请教问题,他也是知无不言言无不尽。《以奋斗者为本》这本书的封面作者中,胡赛雄老师就是其中之一,听胡赛雄老师说,《以奋斗者为本》这本书得到了任正非的高度认可,给编委会项目组的奖金就达到上百万元。

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二、人力资源和人力资本的概念

在胡赛雄老师的课程中,提出了人力资源和人力资本概念。人力资源就是我们经常说的HR,Human Resources。目前许多企业都设立了人力资源管理部门,从传统的人事部门转型为人力资源管理,通过选育用留各个环节的设计和运行,把“人”这个资源的效率最大化。

目前也有一些公司提出了人力资本的概念,人力资源简称HC,Human Capital。人力资本理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论,该理论认为资本分为物质资本与人力资本。人力资本是体现在人身上的资本,即对个体进行普通教育、职业培训等支出形成的价值在人身上的凝结,它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动技能、管理技能和健康素质的存量总和。

简单来说,把人视作资源则只是着眼于如何把人的价值最大化出来,把人的资源转化为公司经营的其他产出(资源的转移和消耗),把人视作资本,则是关注与如何让这个资本不断保值增值,从而促进企业经营结果的不断增值。当然,在实际运作中两者并没有绝对的界限,现在很多企业的人力资源工作也是在着眼于让人的能力和价值不断增加。

三、华为人力资本管理的理念和实践

根据胡赛雄老师的分享,华为在从人力资源管理向人力资本管理的理念和实践有以下几个。

1、招聘是一种投资行为。企业不单单在产品开发、市场拓展等方面的投入是投资行为,在人员招聘方面更是一种投资行为。正所谓千军易得一将难求。招聘到好的人会对业务的发展带来极大的作用,而招聘了错误的人可能会给公司带来很大的损失,不仅仅是金钱上的,还有品牌和士气上面的损失。

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2、企业的人才要以内部培养和发现为主。企业要创建自己的人才培养和使用机制,不要一直依赖于外部的“空降兵”,别人家培养好的人才。这种人才在某种特殊时期可以发挥一定的作用,但是从长远来看,还是要创建自己的内生式人才选拔和培养机制。很多企业都在通过校园招聘选拔管培生作为未来管理团队的苗子,通过校招创建自己的技术队伍,而华为近二十万的员工队伍中,更是不缺优秀的人才。

3、真正有效的人才发展,是在企业增值中自动完成的。我们经常说实践出真知,华为说将军是打出来的。人才的培养和发展,往往是伴随着业务的发展锻炼和磨砺出来的,所以要把好的苗子放到“战场上”去摸爬滚打,在这个过程中实现人力资本的增值。斜杠否前不久给大家介绍的华为《蒙哥马利计划》,就是倡导在磨难中产生将军。

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3、真正有效的人才发展,是在企业增值中自动完成的。我们经常说实践出真知,华为说将军是打出来的。人才的培养和发展,往往是伴随着业务的发展锻炼和磨砺出来的,所以要把好的苗子放到“战场上”去摸爬滚打,在这个过程中实现人力资本的增值。斜杠否前不久给大家介绍的华为《蒙哥马利计划》,就是倡导在磨难中产生将军。

能力和成果是事物的一体两面,创造价值的过程,就是塑造能力的过程。 挑战不同难度系数的业务场景,价值差异决定能力差异。 管理学和管理:立足企业自身的实践,不是要活成别人的样子。 在实践中主动进行知识的集成和继承,让学习有用和经久难忘。

4、不要让人绑架了组织。我们根据态度(意愿)和能力把人分成四个象限,其中态度和能力都好的是企业的人财,是财富,也是会不断增长的人力资本。态度不好、能力又不好的人肯定是被企业淘汰的,是人裁。二对于态度不好,但是能力好的人处理就很考验的组织的智慧。华为认为态度比能力重要,相比态度不好能力好的人,更要把态度好但是能力暂时不好的人用起来。

在课程的最后,胡赛雄老师提出了一个用人原则:

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在课程的最后,胡赛雄老师提出了一个用人总原则:贡献大于成本。这是一个很简单的投资公式,产出大于投入才是划算的投资。对于新产品、新市场的投资很容易理解,但是对于人力资本的投资我们也需要转变思路,算好这笔账。这样才能成为一个合格的人力资源从业者。

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