对于“介入物流”消息，拼多多称永远不会成为物流介入者
[ 导读 ] 近日，有自媒体曝出拼多多在商家后台更新物流通知，认为拼多多将介入到物流快递行业。拼多多平台回复表示，由于临近春节加之年货节大卖，新版通知旨在预防商家虚假发货等类似违规行为，保障消费者权益。并表示永远不会成为物流的介入者。 “拼多多应该是农产品最大的电商平台，每天产生的快递要占整个中国快递总量的20%以上，并且有能力去解决上游和中间环节的物流问题。”拼多多创始人兼CEO黄峥2018年
乘风破浪的智能仓储，只是一个选择
[ 智能网导读 ] 随着土地成本及人力成本的上升，「智能仓储」这个词被越来越多的提及，「智能仓储」概念也愈加受到关注。 文章来源于：地新引力，原标题《乘风破浪的智能仓储，只是一个选择》，作者：地新引力，图片来自“islide” 行业巨头亚马逊在 2012 年以 7.75 亿美元收购仓储机
共话发展新机遇，2019全球新经济年会·智慧供应链峰会将在沪召开
[ 导读 ] 英国著名国际物流与供应链领域专家马丁·克里斯多夫曾说：市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 企业转型升级，企业内部变革，企业改革创新...这些具有鲜活生命力的词语，无不反映着企业在成长发展中的蜕变。这不仅仅针对的是传统物流、快递、冷链企业，也针对的是零售、汽车、制造以及新兴行业。因为任何事物的发展都是螺旋上升的。 物流通过了解
智能供应链在智能制造领域的应用
[ 智能网导读 ] 目前中国制造业正处于转型升级的阶段，智能制造成为中国制造业迈向全球的制胜关键，而智能制造必须要有智能供应链作为保证。本文主要介绍了智能供应链在智能制造领域的五个方面典型应用。 图片来自“123RF” 智能制造强调数字化、网络化和智能化，强调端到端的拉通，强调横向与纵向协同，不
产业互联网推动供应链发展的三大猜想
[ 导读 ] 新零售供应链从C到B都经历了什么？ 导语 突然之间，资本的目光从C端的消费互联网走到了B端的产业互联网。之前风风火火的新零售改造C端消费线上与线下的整合。在这个过程中我们看到了，诸如美团，饿了么，达达等末端即时配送玩家的兴起。在供应链的另一端，产业互联网也正在快速的发展，它们又会产生哪些投资机会呢？ 就在新零售的商业形态越来越被消费接受的同时，新零售引起的产业互联网的整合和改造现在
智慧物流技术成传统物流业转型升级的动力
[ 导读 ] 现代信息技术支撑的智慧物流特点已经显现，一是物流互联网逐步形成，二是物流大数据得到应用，三是物流云服务强化保障，四是协同共商推动模式创新发展，五是人工智能正在起步。智慧物流已经成为全行业共识，成为物流业转型升级的新动力。 在2018中国智慧物流企业家年会上，多位专家及业内人士就智慧物流发展趋势和前景展开热议。 “当前，我国物流业市场规模持续扩大，结构不断优化，新理念、新模式、新业态
瞭望｜预警供应链风险，我国仍在被动接招
[ 智能网导读 ] 在供应链安全方面，尚没有国家层面的预警机制，面对危机还是被动接招，建立供应链安全预警体系是重要抓手和当务之急。 文章来源于：瞭望新闻周刊，作者：徐欧露 ◆ 我国现有政策没有将供应链安全风险管理纳入国家整体的风险管理框架中，战略重视程度有待提升
农夫山泉像美团
[ 智能网导读 ] 农夫山泉与美团外卖的核心竞争力都是“螺蛳壳里做道场”。一分一厘地“扣”出利润，再乘以一个天文数字——87亿、335亿，得享数十亿毛利润，令友商望洋兴叹。 文章来源于：虎嗅APP，原标题《农夫山泉像美团》，作者：Eastland，图片来自“特定授权” 农夫山泉前身是19
21世纪的竞争，将是供应链与供应链之间的竞争
[ 智能网导读 ] 供应链体系也在朝着数字化、智能化方向迈进。 图片来自“123RF”，文章来源于：投资家，作者：刘大成 “网聚产业专家，论道数字经济”——数字经济创新讲堂4月14日开播，该讲堂是由“北京创新科技研究所”与“国合·耶鲁全球领导力培养计划”项目联合发起并主办。讲堂围绕数字经
解读供应链金融四大模式，物流场景优势凸显
[ 导读 ] 现今，供应链金融已迈入3.0时代。云计算、大数据、物联网以及区块链等技术的发展和深度应用都将支持到供应链金融的进一步发展。 注：本文来源于“南方网”文章内容有删减。 早几年，刚兴起供应链金融时，传统模式是将高信用评级企业的信用分享给上下游中小企业。 而现今，供应链金融已迈入3.0时代。云计算、大数据、物联网以及区块链等技术的发展和深度应用都将支持到供应链金融的进一步发展。 在供应链
苹果的供应链艺术，如何成了它的软肋？
[ 智能网导读 ] 为什么以苹果的资金和规模，为什么以库克之能力，居然会在自己的强项——供应链上遭遇滑铁卢？ 众所周知，苹果的供应链与产品运营能力之强，远近驰名。全球著名的顾问机构 Gartner，每年会选出全球 25 家供应链管理最优秀的公司，而苹果则连续 10 年蝉联“供应链大师”(Supp
供应链盈利能力的10个关键方法
[ 导读 ] 目前许多公司仍然采用“一刀切”的供应链流程和策略，导致显著的盈利能力和现金流漏洞和销售潜在损失。事实上，平均而言，一个公司的客户和产品组合的30％-40％是无利可图。 受益于供应链细分，企业可以在自己的客户和供应链之间建立有利可图的一对一的关系。在这种模式下，用不同的渠道，不同的产品与相关联的不同客户，通过不同的供应链流程，策略和业务模式提供服务。 供应链采购的目标是找到最好的供应
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