任正非“五反对”,华为员工触犯一条就进不了中高级!(学习了)

任正非“五反对”,华为员工触犯一条就进不了中高级!(学习了)
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当干部是一种责任。

任正非认为,华为公司的中高级干部必须有五种修养:

能培养超越自己的接班人;有强烈的进取精神与敬业精神;做好团结、沟通工作;能融入华为的文化之中;能坚持原则。

总结来说,要想做华为的管理者,就必须是有格局、有胸怀,有干劲,有领导能力,还要是志同道合。

至于是坚持什么原则呢?任正非提出了“五反对”。

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1、反对贪污。

从华为创建至今,这个问题就一直存在,华为审计、监管部门的主要任务之一就是与内部的贪腐作斗争。

其实每个企业都有这么的情况,或多或少而已。

而且企业规模越大,利益越多,就越容易出现“蛀虫”。华为轮值董事长徐直军就曾表示,华为几乎每年都有员工因为受贿而进看守所或监狱。

人性在利益面前往往经不起考验。贪污行为不仅是给企业带来直接的利益损失,更会带坏风气,破坏团队信任和管理公平公平的原则,纵容这种行为,等于鼓励员工不走正道。

堡垒都是从内部被攻破的,所以,企业必须坚持反对贪污的原则。

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2、反对浪费。

任正非很讨厌这点,从食堂食物的浪费到器件的丢失,都引起过他的注意和批评。“我们在生产总部经常发现丢失器件,发生人为地把器件及板子丢在垃圾桶里,为什么呢?”

但更大的浪费是管理上的浪费,任正非曾指出,华为在管理水平上落后于国际巨头,管理成本高,降低了华为的竞争力。

为此,华为大力学习西方的管理经验,推动管理变革。任正非说,“付出的几十个亿推动了我们管理的进步是值得的。”

还有在创新方面的投入,任正非是很有气魄的,海思的何庭波曾表示老板当初曾批评她花钱太小气,不敢花钱。有次何庭波表态要一次流片成功(像流水线一样通过一系列工艺步骤制造芯片,成本极高)。任正非反对说,一次流片成功的观点是反动的,没有失败哪会有创新?创新就是要舍得浪费,敢于浪费。

所以,在任正非这里,浪费绝不是停留在抠抠搜搜的层面。在他看来,不敢花钱反而是更大的浪费。

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3、反对盗窃。

华为创业初期,曾有工人偷走了价值数十万的元器件,当时任正非很生气。但相比后来的盗窃情况,这可能还是程度很轻的。

作为一家高科技企业,华为的很多技术和商业机密等无形资产价值更高,被盗后对华为公司破坏更大,损失也更大。

在华为收购港湾网络的讲话中,任正非曾提到盗窃商业机密对华为的危害:

华为那时弥漫着一片歪风邪气,都高喊资本的早期是肮脏的的口号,成群结队地在风险投机的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,像很光荣的一样,真是风起云涌,使华为摇摇欲坠。

任正非还在《致新员工书》中提出要求,每个员工都要严于律己,任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。

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4、反对假公济私。

“我们有的干部,在把握录选员工大权时,不加声明,把自己层次很低的亲属及相关人员放进来。他们这样的人当干部,就很难公正客观地对待员工及相关的部门……”

假公济私的近义词是损公肥私,就是利用公司这个平台来中饱私囊,捞取好处。这就跟第五条联系在一起了。

5、反对任人唯亲。

任正非曾带高层在华为干部工作作风宣誓大会上郑重宣誓,内容包括不迎来送往,不贪污受贿,不动用公司资源,不说假话,不捂盖子等。

“任何一个高中级干部一定要清清白白做人,认认真真做事,做一个员工学习的榜样。榜样的力量是无穷的,上梁不正下梁歪。不仅要严格要求自己,也要严格要求部属,只有一个群体具有高水平,才表明了您的高水平。”

任正非还强调,华为的每一位干部,都要加强修养,防微杜渐,严格管束自己,才会有发展的前途。不仅是自己要好,与自己相处较好的朋友要好,自己的属下也要好,带动整个风气的转化。

华为是这样,别的企业何尝不应该这样?实际上,任正非提出的“五反对”,可以应用在任何一家企业。原则之所以叫原则,就在于它是绝对的规则,不能改变,必须做到。如此,事业何愁不成?

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