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企业管理的潜力看人力资源的运用



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企业是否有巨大的潜力主要看对人力资源的合理运用,而人才潜力看企业的培养机制,也就是看一个企业的OJT (On Job Training),在岗培训的深度和广度。

实践证明,OJT 是企业人才育成最有力的途径,其培训效果要远远大于脱岗培训(Off Job Training)和EMBA。因为企业自有的资深人士们(包括白领和蓝领)是最懂企业的老师,在实干中学习是最有效的培训方式。所不足的是他们欠缺一些专业的培训技能。

做好OJT需要三大条件:认知OJT的重大意义;创建OJT管理机制;帮助员工掌握提供OJT的技能。


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OJT的日本企业,尤其是丰田为我们树立了OJT的榜样。企业承担两大使命:造车与育人;领导肩挑两大责任:管理与辅导。OJT体系成为日企管理与育人体系的重要组成,是他们团队能力有别于其他国家的秘诀。

OJT不能只靠个别领导的“善举”,而要靠形成OJT文化与体系,将培训内容结构化,培训职责制度化。


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从最高领导做起,所有经理人要担当起三大角色:君(Boss and Example), 师(Coach and Mentor) ,亲(Partener and Friend) 。


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有效的OJT必须遵循能力培养黄金法则:讲解(知:知道你的思想);参与(悟,消化成他自己的思想);行动(会:转换成技能技巧)。


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... 现场安全教育计划


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以正常的OJT情境为假设的,但在实际工作中会遇到各种,甚至异常的情况,需要在训前分析准备,在OJT前先进行铺垫和引导,必要时,要获得领导,HR和相关部门的支持。

做好OJT,重要的是行动,先从简单的内容,好学的学员做起,多练习,逐步深入扩展。



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