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那么产业结构大变革的第四个方面，人员结构。大家这段时间都在打疫苗吗？我关注了一点，就是女性三个月不怀孕，大家可以想象这个点对我们的影响有多大吗？我们来看，如果一个疫苗打的过程，这个时期绝对不止三个月，我们暂且说它将近半年吧，那么也就是说半年的时间里，中国大部分可生育的女性都不怀孕，这种影响是非常巨大的。我们可以预见，一年后医院的妇产科，一年后婴幼儿的产品，整个产业链，还有产孕期，产妇或孕期的女性的消费及产业链，等等它都会有半年以上的空档期。同样的道理，在六岁的时候上小学，二十来年后它们转为劳动力，那么，对20年后的这个社会劳动力结构，我们可以预见到它的影响。
这些只是从一个点，说明我们现在的一个决策，或者说我们被迫的一种做法，带来的未来的影响，而这种影响是结构性的，是巨大冲击的，而且范围非常大的。当下，数字化在急速推进，我们整个社会的人员结构也在生大的变化。产业快速集中，核心技术的分布，这些要素对企业人员结构也会发生很大的变化，我在其它场合也经常分享。其实我们发现，通过自动化减少操作人员，通过信息化减少管理人员，未来企业管理应该是非常直接的，层次非常少的，我们看到，在自动化、信息化后，企业内部人员结构发生变化，但是可以肯定的是，人的地位和作用反而越来越突出。
... IBM:组织能力的影响要素
刚发出的是IBM的一个调查的结论，组织能力的影响要素，左边是全球的一些要素，右边是中国的要素。从全球来看，技术的要素影响越来越大，甚至占据第一，那么人的要素呢，一直稳居第二，接下来是市场要素。那么在中国，对组织能力影响的要素，人员的能力占了绝对的第一要素，第二是宏观经济，这个是大家懂的，接下来是市场和技术要素。在中国，为什么我们关注人，企业也越来越关注人，管理也正在从科学管理走向人文的管理，这是必然的趋势，那么也对于企业的人力资源来说，我们需要重新的定位，包括个人的自己，自我的发展也需要重新的定位。
