想要管理好员工，需要实施绩效管理，它是让企业全民参与的沟通方式，让企业上下员工都了解到企业的发展方向、目标，齐心协力共同完成目标，利益与目标挂钩，充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更多的效益。

企业在发展的过程中大多会遇到：

1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成；
2、很多时候，制定的任务目标员工缺乏积极性，需要领导时刻督促。

其实，以上这些情况是由于企业没有采取有效的绩效管理，只是单纯地为了工作而进行管理而已。

因为，在企业的发展过程中，每个人都有着各自的目标与欲望如：管理层，追求的是平台够不够大，所作所为是否能得到企业内部的认同；而员工所追求的是，自己得到的待遇及福利等是否有持续性等。

所以，想要管理好员工，需要实施绩效管理，它是让企业全民参与的沟通方式，让企业上下员工都了解到企业的发展方向、目标，齐心协力共同完成目标，利益与目标挂钩，充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更多效益的一种有效管理方式。具体绩效管理主要有以下3个作用方面。

一、实现企业目标

目标是行动的前提，而绩效管理是实现目标的最好手段和方法。通过绩效管理确定任务分配，具体落实到每个员工的身上，这样员工不仅可以根据目标而规划工作计划，领导则可以从绩效管理中了解到优秀员工与不适合企业发展的员工，从而确保企业目标的实现。

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二、有效实施执行力

绩效管理是推进企业执行力的有力武器。特别是通过设置绩效管理，明确分工任务，用绩效进行激励员工。不仅可以规范员工工作行为，还可以调动员工的工作积极性，减少出现工作中推卸、互扯等现象。

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当下的企业发展已不是“大锅饭”时代，员工干与不干，都是同样的薪酬福利，没有优胜劣汰之别。这明显对优秀员工是不公平的，而通过绩效管理可以帮助企业找到优秀员工，最大限度地发挥员工工作积极性及潜力。

同时，也能够让优秀员工在企业里树榜样，对于不符合企业发展的员工可以及时清除，坚决不给企业拖后腿，这无形中对营造良好的工作氛围也是有挺大促进作用的。

最后，绩效管理也应该随着企业的不断发展赋予新的内容。不过，不管怎么改变，激励的手段都逃不掉薪酬分配，只有这样才能不断激发员工的工作积极性及潜在潜能，从而为企业带来更多的利益。