2021年4月29日，J博士 刘高俊受邀出席2020第三届亚洲基金论坛，并对“数字化资产管理与资产管理数字化”作主旨演讲。
全面数字化是一个近年来持续升温的概念，甚至是未来国家战略发展的重要组成部分，数据驱动业务发展，是推动公司由粗犷型向精细化运营转变的关键。纵观PE/VC投资领域， “数字化程度”成为投资组合公司的价值体现。根据KPMG 2019年的报告：对于是否要引入各类信息技术，大部分私募股权投资公司还仍处于“意识觉醒”的阶段，小部分差不多接近决策阶段了，而极少数已经完成或正在开展技术实施。
企业数字化的战略支撑
企业数字化成功实施的环境因素
在资产数字化管理转型的过程中，要以数字管理平台建设与完善为出发点，借助一套科学合理的资产管理系统，实现对资产的精细化、数字化、智能化管理，为将来资产经营决策、实现保值增值提供数据支撑。实现企业的数字化管理转型，需要的三个因素：
1、行业基础
随着信息技术和行业应用的发展，数字化、信息化已经在资产管理领域得到了深入的应用。数字化投决、数字化HR、数字化业务审批、数字化投后管理是典型的应用场景；另外，很多企业已经实现通过信息化系统连接投资部门与智能部门，连接外部出资人、被投企业、中介机构，实现信息交互和业务流程的数字化，逐步建立数字化生态。另外，随着区块链技术的发展及国家政策的支持，部分企业、监管机构已经尝试通过区块链技术进行业务创新，利用区块链去中心化、不可篡改等特性实现投资交易和投后管理的数字化转型。最后，行业内一些资深的、具有一定经验的IT厂商，为行业数字化发展提供技术、业务和管理等全面的支持，成为企业发展有力的助手。
2、技术基础
区块链技术、大数据技术和人工智能技术不断完善和创新，新一代通信技术、云计算平台、多层次端到端的信息安全体系的发展，都是实现公司数字化转型的技术保障。
3、企业内部基础
企业的管理者越来越意识到，通过信息系统建设，沉淀大量的数字资产，包括数字化的流程管理、数字化文档管理、数字化办公等，也为实现全面的数字化战略提供了保障。
三个因素对于信息化建设都至关重要，每个因素的发展依赖上层次的建设，没有基础的信息化建设就如同空中楼阁一般，单单实现信息化建设也是完全不够的。数字化转型是企业“进化”的过程，不仅仅是技术问题，转型涉及到企业的各方面，企业应以技术和管理并驾齐驱，在明确数字化战略和方向的基础上推动企业管理的变革和创新，最终实现数字化转型。
刘高俊
北京安信立融科技股份有限公司 资深咨询顾问
负责20余项目咨询与实施。近20年金融科技领域工作经验。
曾就职于Oracle甲骨文亚太区研发中心、泰康资产管理有限公司、安邦保险集团、佳兆业金融集团。
（完）
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